案例分享：不空谈方法0-1把业务方案落地的实例

　　虽然整篇文章是以 如何去准备面试 去动笔的，但是实际上应用场景并不局限于面试★★★，希望大家灵活应用★★★。

　　我们通过调研发现该产品的增长爆发点在电瓶车业务（成本低、市场大），也发现当前策略没有发挥到存量用户的优势（据说有千万下载但是商业化低），对现存用户也没有制定运营策略。

　　也许你看到这个方案会有疑问，例如为什么要这么设计，里面有些概念★★，比如充电金怎么实现？

　　目标公司（简称 A），集产研销一体，产品端、充电桩★★★、APP、小程序都是自研。在主流电商平台都有店铺★★★。我们用图例简单表示业务路径和依赖关系★★★。

　　说回上篇，经过分析得到了一些结论★，这些结论指明了工作的方向★★★，如果只有上篇文章★★，终究是空中楼阁★。

　　说个题外话，我调研的过程发现，不论哪家的产品端★★★，产品运营都毕竟欠缺，你要是有一定工作经验和业务理解★★，很容易做出成就感，那么不妨考虑下这个行业，这个赛道立足于实体制造业，是可以通过脚踏实地做成绩的。

　　玩法概述：老用户邀请新用户★★★，注册绑定推荐关系★★，用户完成充电订单后给上级提供一定的奖励（充电金、红包、充电额度）。

　　我们也知道充电桩行业一方面需要不断扩张建设抢市场，又因投资重、周期长的特点★，提示我们★★★：

　　第 3 期：新增分支玩法：邀请满 N 人得 **，下级充电满 N 得 **。